Losing Money to Be a Tycoon Глава 671: Особая бизнес-модель г-на Пэя Потерять Деньги чтобы Стать самым Богатым РАНОБЭ
Глава 671: Особая бизнес-модель г-на Пэя Глава 671: Особая бизнес-модель г-на Пэя
Вечер четверга, 29-го.
Редактируется Читателями!
Ли Ши рано вернулся в квартиру ленивца в»Рассвете города» и включил телевизор, чтобы дождаться начала колонки финансового канала CCTV.
Программа уже давно объявила, что эта колонка станет первой колонкой для глубокого анализа бизнес-модели Tenda Group. Название
.
Одно только название вызывает сильный интерес!
Многие люди, такие как Ли Ши1, ждут трансляции этого эпизода.
Потому что все хотят знать, как в этой рубрике будет анализироваться бизнес-модель Tenda Group.
Это профессиональная финансовая колонка, программа новостей и комментариев в стиле чата. Она часто приглашает в качестве гостей профессионалов финансовых СМИ, экспертов, ученых и предпринимателей, чтобы реализовать»ориентированные на жизнь» и»ориентированные на СМИ» экономика в форме чата. Обеспечьте понятность и высокий профессионализм.
Конечно, есть много так называемых»медиаэкономистов», которые часто появляются на публике и рекламируются многими СМИ, но на самом деле у них нет ни настоящего таланта, ни даже той»совести», которая должна быть у ученых.
Однако эта колонка Financial Observation не столкнулась с подобной ситуацией из-за платформы, поэтому она по-прежнему очень популярна.
Ли Ши также получил большую пользу от анализа некоторых бизнес-моделей предприятий в нескольких выпусках.
И какие искры создаст эта колонка финансовых наблюдений, когда она столкнется с Tenda Group, которая быстро расширилась за два года?
Интересно просто думать об этом!
Проект официально начнется в ближайшее время.
«Углубленное наблюдение за экономическими услугами и общественной жизнью Всем привет, я ведущий Ван Чжэпин».
«Tengda Network Technology Co., Ltd., местное предприятие в Цзинчжоу, основано в 2009 году выросла всего за 2 года. В прошлом году ее бизнес охватил множество областей, таких как технологии, электронные игры, интернет-кафе, общественное питание, интернет-литература, логистика, фитнес и аренда жилья.»
«По сравнению с теми компаниями, которые представлены в нашей колонке финансовых наблюдений, она не так уж велика по масштабам. Неспособность достичь лидирующего положения в отрасли в большинстве областей кажется немного»разной, но не утонченной»».
«Многие люди критиковали бизнес-модель Tenda за то, что она»откусывает больше, чем можно прожевать».
«На первый взгляд это кажется правдой. Всякий раз, когда Tenda совершает прорыв в одной области, это с радостью перейдет в следующую область и даже часто вызывает у людей ощущение»слишком нетерпеливости».»
«Но поскольку масштабы Tenda Group продолжают расширяться, мы могли бы также задуматься о том, действительно ли бизнес-модель Tenda Group настолько»сложна, но не усовершенствована», как говорят некоторые? Допустил ли г-н Пей, который смог построить такую бизнес-империю всего за 2 года, незначительную ошибку в своей стратегии развития, или у него были другие идеи?
«Для сегодняшней колонки Financial Observation мы специально пригласили эксперта по экономике профессора Бай Цимяо, чтобы он дал нам углубленный анализ глубокой стратегии, лежащей в основе, казалось бы, необоснованной»модели Тенгда»!
Перед официальным стартом программы был показан короткий видеоролик, в котором отражено большинство достижений Tenda Group на данный момент.
В том числе и выдающиеся игровые работы, неоднократно получившие высокую оценку официальная платформа Moyu Takeout, звездный проект, который активно реагировал на классификацию мусора, отремонтировал старую промышленную зону, отель Цзинтан, который принес удобство в Цзинчжоу, приложение Tengda Life и т. д.
Затем ведущий начал поговорить с профессором Бай Цимяо и перейти к делу.
У профессора Бай Цимяо седые волосы и морщины на лице, он говорит медленно и очень приятно.
«Tengda Group — очень интересная компания и я также провел простое исследование по этому поводу.
«Многие люди в Интернете говорят, что бизнес-модель Tenda»смешанная, но не усовершенствованная». Почему? Потому что если вы посмотрите на историю развития Tenda Group, то обнаружите, что вначале она была только на полпути к созданию игр, а затем начала делать интернет-кафе. После того, как интернет-кафе улучшились, она также начала заниматься другие отрасли, такие как общественное питание, фитнес, аренда и так далее..
«Очевидно, что это полностью противоречит общей бизнес-модели.
«Генеральные компании проводят глубокие разработки в определенной области. Например, если среднестатистическому человеку удастся управлять интернет-кафе, следующим шагом будет открытие филиалов в других городах, а затем упорная работа по поиску инвестиций и сжиганию денег для быстрого расширения и стремления к быстрому открытию интернет-кафе по всей стране в виде сети. быстро занять рынок..
«А вот Tenda, наоборот, превратилась в индустрию и просто отбросила ее и основала новую индустрию. Первоначально отрасль была предоставлена сама себе, без финансирования и масштабных инвестиций в нее, позволяя ей развиваться медленно..
«Пока что, помимо игр, фильмов, мобильных телефонов и другого бизнеса, большинство других физических предприятий Tenda в основном сосредоточены в городе Цзинчжоу и в большинстве случаев простираются до провинции Ханьдун..
«Многие молодые компании особенно отдают предпочтение тем супергородам первого эшелона, которые Tenda Group не трогает.
«Многие говорят, что решение Тенгда слишком глупое. почему? Возьмем, к примеру, интернет-кафе. Если средства будут объединены для открытия интернет-кафе по всей стране, рыночная доля интернет-кафе Moyu может в несколько раз превысить нынешнюю. Как быстро появятся деньги, когда они будут разделены и зарегистрированы?
«Но в последнее время такого рода звуки явно стали реже. Почему? Потому что все увидели преимущества»модели Тенгда»..
«Потому что мы обнаружили, что различные физические отрасли Tengda могут поддерживать и помогать друг другу. Каждый раз, когда мы выходим в новую область, это не решение, принятое опрометчиво, а явно тщательно продуманное.
«Каковы недостатки этой бизнес-модели? Медленные результаты.
«Использовать только свои собственные деньги для открытия филиалов и продолжения расширения, когда у вас есть свободные деньги, определенно намного медленнее, чем традиционная модель. Многие начинающие компании за последние 12 лет привлекли несколько раундов финансирования, и их доля рынка достигла 670% или выше. С другой стороны, хотя реальная промышленность Тенгда не мала, она до сих пор полностью не покинула провинцию Ханьдун…
«Скорость расширения в определенном поле явно не на одном уровне.
«Но в чем преимущества модели Tenda? Фундамент прочный!
«Вы обнаружите, что эти отрасли взаимосвязаны и взаимодополняют друг друга, образуя чрезвычайно стабильный замкнутый цикл бизнеса.
«Когда новая отрасль появляется в сети, она может немедленно перенаправить в нее всех клиентов из других отраслей, что легко решает первоначальную проблему; а после того, как клиенты к ней привыкнут, прилипчивость будет особой». Даже если другие конкуренты начнут ценовую войну, это не сработает!
«Конечно, обе бизнес-модели успешны независимо от того, верны они или нет. Но очевидно, что модель Tenda более стабильна и надежна, и как только она сформирована, ее практически невозможно поколебать.»Поэтому я говорю, что амбиции Tenda Group не малы..
«Многие компании сегодня думают о том, как сжечь деньги, чтобы создать данные, чтобы привлечь больше денег, а затем найти крупные компании, чтобы приобрести их и продать компании напрямую, чтобы достичь личной финансовой свободы.
«Правильно ли такое поведение? Я не сужу. Но такое поведение явно слишком недальновидно. По этой модели невозможно создать настоящую гигантскую компанию.
«Модель Tenda отличается особой стабильностью и стабильностью!» Ее конечная цель – стать очень крупным предприятием с высокой устойчивостью к рискам..
«Цель г-на Пэя, очевидно, не в том, чтобы»продать» компанию для достижения личной финансовой свободы, а в том, чтобы по-настоящему конкурировать с этими крупными компаниями.
«Такого рода долгосрочное видение и терпение – это то, чего нет у обычных предпринимателей, и это то, что мы должны поощрять и продвигать.»
Модератор Ван Чжэпин кивнул:»Итак, профессор Бай, как вы думаете, другие компании смогут изучить или скопировать модель Tenda?»
Профессор Бай Цимяо покачал головой:»Это сложно..
«Причина, по которой Tenda Group может принять эту модель, заключается в том, что их основатель, г-н Пей, имеет долгосрочное видение и хорошо разбирается в планировке. В то же время финансовые ресурсы постоянно предоставляются от Tenda Games может поддержать эту широкую бизнес-модель..
«Если обычная компания захочет принять эту модель, вполне вероятно, что провал любого проекта потянет за собой всю цепочку капитала компании. Риск слишком высок!.
«Но это также показывает ценность Tenda Group. Мы должны беречь такие частные предприятия.
Ведущий Ван Чжэпин кивнул:»Итак, профессор Бай, что вы думаете о лозунге Tengda, который является названием нашего текущего выпуска?
Профессор Бай Цимяо слегка улыбнулся:»Это очень интересный слоган, и он как раз подходит для описания Tenda Group..
«На мой взгляд, есть два способа интерпретировать это предложение»
«Первый — сказать всем пользователям, что Tenda — это компания, способная творить чудеса. Неожиданное предприятие.
«Клиенты всегда должны верить, что Tenda преподнесет им сюрпризы.
«Поскольку планировка г-на Пэя очень сложна и многие отрасли на первый взгляд даже не связаны друг с другом, у людей возникает ощущение»необъяснимого»..
«Но как только ответ будет раскрыт, люди почувствуют, что это неожиданно и разумно.
«Глава 2 означает для всех сотрудников развивать оптимизм и осознание рисков..
«Иностранный экономист предложил концепцию»события черного лебедя». Эта концепция очень сложна, поэтому я не буду вдаваться в подробности..
«Это предложение явно соответствует»Теории Черного лебедя»..
«Всегда верьте, что вот-вот произойдут необъяснимые события. Это подчеркивает сосуществование возможностей и рисков. Всегда будьте готовы к возможностям и всегда будьте готовы к рискам.
«Иногда то, чего вы не знаете, имеет большее значение, чем то, что вы знаете..
«Я думаю, что именно эта высокая степень осведомленности о рисках заставила г-на Пэя придать большое значение устойчивости к рискам всей компании и в одиночку создать прототип особой бизнес-империи, такой как Tenda.»
Модератор Ван Чжэпин кивнул:»Хорошо, спасибо, профессор Бай, за подробный анализ бизнес-модели Tenda. Итак, профессор Бай, как вы думаете, что эта колонка финансовых наблюдений может дать другим предпринимателям? Что за руководство?
Профессор Бай Цимяо немного подумал и сказал:»Невозможно учиться на бизнес-модели Tenda, но другие компании определенно могут сотрудничать с Tenda Duoduo..
«Я думаю, что, учитывая осведомленность г-на Пэя о рисках и способность Tengda противостоять рискам, Tengda Group должна быть хорошим партнером!.
«С такими предпринимателями сотрудничать однозначно гораздо лучше, чем с теми предпринимателями, которые думают только о том, чтобы сжечь деньги и продать компанию!.
Увидев здесь рассвет города, 11-й и 12-й этажи квартиры ленивца одновременно погрузились в тишину.
Голова Пэй Цяня была заполнена вопросительными знаками, а голова Ли Шитоу голова была заполнена восклицательными знаками..
Ли Ши осознал очень серьёзную проблему.
Скоро большое количество компаний перейдет к сотрудничеству с Tenda, и им, возможно, придется конкурировать с ним!
И Пэй Цянь тоже знал об очень серьезной проблеме.
Первоначально он просто поставил пустую кастрюлю на огонь, но г-н Ли и другие необъяснимым образом пришли с одной порцией ингредиентов. Затем они затолкали все эти ингредиенты в рот и были готовы просто выпить суп.
Боюсь, теперь все больше посетителей, приносящих свои ингредиенты, будут приходить делиться супом!
Пэй Цянь, похоже, видел трагическую сцену, когда он задохнулся после того, как съел мясо.
Единственная хорошая новость в том, что урегулирование будет завтра. Как бы вы ни ели мясо, это будет вопросом следующего цикла.
Но в ночь перед поселением Пэй Цянь все еще чувствовал себя необъяснимо сложно.
Есть и немного грусти.
Неужели так сложно тайно потерять немного денег?
Читать новеллу»Потерять Деньги чтобы Стать самым Богатым» Глава 671: Особая бизнес-модель г-на Пэя Losing Money to Be a Tycoon
Автор: Qingshan Chuzui
Перевод: Artificial_Intelligence
