Глава 442: Необходимый путь к зрелости

Прочитав это, невозможно не восхититься блестящей бизнес-стратегией Сюй Пинъаня. Он планировал её годами, связав воедино ряд несвязанных между собой событий, чтобы сформировать нынешнюю тенденцию доминирования «Апокалипсиса» на рынке одноместных самолётов.

Тот, кто знает тебя лучше всех, — твой враг. Теперь Сюй Пинъань по-настоящему понимает смысл этой поговорки. Этот репортаж показывает, что американские СМИ действительно внимательны к нему, даже откапывая подсказки многолетней давности.

В то время как люди были ошеломлены подробностями этого доклада, Гарвардская школа бизнеса объявила, что стратегические операции по развертыванию одноместных самолетов Apocalypse Group будут включены в курс «Бизнес-война» Гарвардского университета в качестве классического примера стратегического развертывания.

Сила Гарварда заключается в достоверности его кейсов, начиная с практической точки зрения. Многие студенты начинают анализировать примеры бизнес-войн с первого дня учебы, анализируя различные факторы, лежащие в основе.

Октябрь пролетел быстро, и с наступлением ноября на рынок вышел переводчик Ma из Китая. Несколько дней спустя переводчик Betty Company последовал его примеру.

Немедленно разгорелась ожесточенная борьба за рынок переводчиков.

СМИ в странах, где уже были установлены серверы перевода, взорвались от восторга, и война переводчиков и рекламных войн разгорелась.

В конце ноября к борьбе присоединились еще два производителя переводчиков. Обе хорошо финансируемые компании щедро тратили деньги на рекламу, каждая из которых имела более привлекательный дизайн, чем другая.

В середине декабря, когда людей буквально завалили рекламой переводчиков, несколько стран внезапно объявили об одобрении заявки Tianqi Technology на создание серверов перевода, что ещё больше расширило охват переводчиков.

Это одобрение последовало за тем, как страны, уже использующие эти сервисы, опубликовали данные по импорту и экспорту за ноябрь.

Показатели импорта и экспорта показали ошеломляющий рост – на 27% в годовом исчислении.

Публикация этих данных поистине потрясла мир. Данные, опубликованные различными странами, демонстрируют резкое увеличение числа компаний, занимающихся импортом и экспортом.

Благодаря оптимизации коммуникаций, другие проблемы стало гораздо проще решать, и значительное число людей инвестирует в импортно-экспортную торговлю.

Бум импортно-экспортной торговли в ноябре привёл к значительному росту уровня занятости в различных странах, чего никто не мог ожидать.

Согласно последним налоговым данным за ноябрь, налоговые поступления из всех источников увеличились, причём темпы роста продолжают расти.

Британские власти быстро отреагировали, немедленно внедрив ряд мер стимулирования внешней торговли и усилив поддержку.

Зарабатывание денег имеет первостепенное значение, и только с деньгами можно заниматься другими делами.

Видя успехи Великобритании, многие страны последовали её примеру и начали вводить аналогичные меры стимулирования. Китай не стал исключением, также внедрив многочисленные меры стимулирования для развития импортно-экспортной торговли.

На какое-то время торговля во всех странах, начавших пользоваться услугами переводчиков, процветала, и различные данные демонстрировали очевидную тенденцию к росту. Наиболее поразительно, что данные о внешней торговле между Китаем и Россией показали поразительный рост.

Этот рост стал долгожданным облегчением для российской экономики, и политика стимулирования импортно-экспортной торговли была немедленно реализована. Приграничные города на северо-востоке Китая кипели жизнью.

Многие небольшие страны также начали принимать меры.

Южная Корея и Вьетнам часто отправляли своих сотрудников в Китай с одной единственной целью: договориться с компанией Apocalypse Technology о создании серверов перевода в своих странах и присоединиться к глобальной системе свободного общения.

Но не поехать было бы бесполезно. Корейский и вьетнамский языки являются языками меньшинств, и технологическая компания ещё не завершила переводы. Требовалось время для их совершенствования, поэтому проект пришлось отложить. Пока перевод не будет завершён, проект не мог быть запущен в эксплуатацию.

В Китае Сюй Пинъань чувствовал себя очень расслабленно. Компания Apocalypse Single-Person Aircraft Company была официально зарегистрирована, и Делберт со своей командой начали формировать руководящую команду. Три группы были направлены для проведения маркетинговых исследований в три провинции.

После исследований будет выбрана производственная база для одноместных самолётов. Каждая из трёх провинций направила высококвалифицированных специалистов для сопровождения исследований, каждая из которых стремится к реализации этого проекта.

В то же время Китай объявил об одобрении заявки Tianqi Group на одноместный самолёт. Правила выдачи лицензий на одноместные самолёты в настоящее время разрабатываются и будут опубликованы в марте следующего года.

К этому времени все квалифицированные специалисты смогут подать заявление на получение лицензии пилота в соответствующие органы.

После обучения начнётся аттестация, и те, кто её пройдёт, получат лицензию на одноместный самолёт.

В апреле будут опубликованы правила управления одноместными самолетами, что полностью откроет рынок одноместных самолетов в Китае.

Эта новость, несомненно, станет огромным благом для рынка, особенно для производителей комплектующих.

Наиболее прямой реакцией стал коллективный рост сектора производства комплектующих на фондовом рынке.

Сектор производства комплектующих в Китае переживает подъем, что также заметно и во многих других странах.

Цяо Ичэн из Aqi Technology заявил, что для одноместного самолета требуется более 400 деталей и компонентов.

Благодаря недавней комплексной модернизации оборудования, проведенной крупными компаниями, Китай может производить внутри страны только 222 таких компонента.

В противном случае он мог бы производить лишь более 160. Все остальные детали и компоненты приходится закупать за рубежом. Производители комплектующих в разных странах уже строят планы, стремясь получить как можно больше заказов от Apocalypse Group.

Найти хороших клиентов невероятно сложно.

Согласно опросам обрабатывающей промышленности, проводимым СМИ во многих странах, Apocalypse Group является лучшим выбором для производителей автозапчастей во многих странах.

Помимо гарантии качества, группа никогда не допускала просрочек платежей.

Эта высокая репутация — основная причина, по которой производители автозапчастей стремятся сотрудничать с Apocalypse Group.

Производители автозапчастей в некоторых странах даже заявляют, что государственные закупки занимают лишь пятое место из-за задержек платежей.

Ежегодное собрание Apocalypse Group в этом году было отменено.

Они были слишком заняты, чтобы присутствовать. Штаб-квартира была занята, как и все филиалы. Хотя в этом году у Apocalypse Group не так много проектов, у неё много дел.

Накануне Рождества французское СМИ сообщило, что несколько европейских исследовательских институтов Apocalypse Group в Германии, Великобритании, Франции, Италии и Австрии в этом году провели модернизацию оборудования, закупив оборудование нового поколения на общую сумму 7,7 млрд евро.

По данным инсайдеров Apocalypse Group, группа потратила 3,5 млрд евро на новое оборудование для двух своих крупных исследовательских институтов в Китае, при этом только в экспериментальное оборудование нового поколения группа инвестировала 10 млрд евро.

В этом году расходы группы на исследования в её основных исследовательских институтах достигли рекордного уровня в 23,1 млрд евро, что поразило всех.

Согласно неполным статистическим данным, каждый из крупных исследовательских институтов Apocalypse Group увеличил количество своих исследовательских проектов, нанял более 500 старших научных сотрудников и увеличил число высококвалифицированных исследователей, окончивших престижные университеты, более чем на 1000 человек.

Эти цифры подчёркивают амбиции Apocalypse Group, и в ещё большей степени — Сюй Пинъань. Хотя исследовательский потенциал Apocalypse Group и без того внушителен, Сюй Пинъань продолжает вкладывать деньги в компанию, явно стремясь укрепить своё доминирующее положение.

Как Сюй Пинъань начал свой бизнес: Всему миру известно, что технологии принесли ему огромное богатство. Ощутив их преимущества, Сюй Пинъань начал неустанно тратить деньги.

Именно поэтому Сюй Пинъань на протяжении многих лет ежегодно инвестировал более 10 миллиардов евро в исследования, что привело к созданию Apocalypse Group, нового мирового энергетического гиганта.

Основной причиной отказа от проведения совещания стала продолжающаяся внутренняя интеграция. Сюй Пинъань провел видеоконференцию с руководителями каждого филиала, и вся Apocalypse Group начала масштабную внутреннюю интеграцию, уволив неквалифицированный персонал.

Не привлекая новых сотрудников, они всесторонне оптимизировали все процессы. Например, на заводе по добыче сырья Poseidon в Исландии за последние годы работало более 600 человек, и как офисные, так и производственные системы стали слишком громоздкими.

Оптимизация, возвращение к начальному этапу, рабочая нагрузка осталась прежней, но штат сотрудников значительно увеличился. Это было явно ненормально, и Кайлу пришлось внести коррективы.

То же самое произошло и в исследовательском институте.

После установки нового оборудования они начали реорганизацию своих исследователей, объединяя сотрудников для проектов, которые продвигались медленно.

Многие исследовательские институты проводят этот процесс лишь ежегодно.

Чтобы обеспечить преемственность исследований, несколько исследовательских институтов Apocalypse Group ранее избегали столь масштабной интеграции, сосредоточившись на незначительных корректировках.

Теперь пришло время для масштабной, полной интеграции, и подход был очень мягким: институт выплачивал компенсацию, и стороны расставались полюбовно. Возможно, открывались возможности для будущего сотрудничества.

Сами исследователи понимали причины и в целом были готовы к сотрудничеству. Те немногие, кто отказывался, были напрямую направлены Брюсу для подачи судебных исков, без выплаты компенсации.

Компания также начала реструктуризацию персонала. Один человек никогда не назначался на две должности. Те, кто обычно халтурил, увольнялись. Были объединены несколько офисных подразделений, и началась оптимизация на уровне руководства.

Тем, кто согласился на новые должности и зарплаты, разрешили остаться, а тем, кто не согласился, разрешили мирно расстаться. Можно сказать, что каждое подразделение Apocalypse Group предпринимало значительные шаги.

Значительные действия Apocalypse Group, несомненно, освещались внешними СМИ. Примечательно, что многие известные международные организации корпоративного управления и финансовые учреждения дали Apocalypse Group чрезвычайно высокую оценку.

Они считают это необходимым шагом для развития Apocalypse Group. На определённом этапе необходима комплексная внутренняя реструктуризация и оптимизация, которую уже провели многие международные гиганты.

В настоящее время этот процесс занимает примерно два года. Apocalypse Group уже отстаёт в этом процессе. Только соблюдение регулярного графика работы может сохранить жизнеспособность компании.

Для обеспечения эффективности Сюй Пинъань уже заявил, что в мае будет направлена аудиторская группа для проведения комплексного аудита деятельности каждого подразделения, результаты которого будут напрямую связаны с вашим бонусом по итогам года.